Brasil, 4 de setembro de 2010  -  Boa Noite
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» Detalhes da Palestra.
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  » PALESTRA ''PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO''
Informações básicas
Tipo do evento: Palestra
Avaliação:
Sobre o autor
Palestrante: Heber Carvalho
Preço: R$ 38,00
Áreas: Corporativo, Técnico, Universitário
Módulos: Administração, Corporativo e Gerencial, Marketing, Publicidade e propaganda, Vendas
Objetivo: - Possibilitar às pessoas de uma organização, principalmente as pessoas chave, ter uma visão mais clara do seu negócio, nesse complexo ambiente de contínuas e rápidas mudanças em que ocorrem os negócios no século XXI. - Esclarecer sobre o papel fundamental da definição de negócio, da visão e da missão das organizações. - Desenvolver cenários para compreensão das principais tendências que estão guiando a economia, a tecnologia, os mercados e o ambiente político-social, para melhor orientar os rumos da organização. - Realizar a análise do ambiente interno e externo, utilizando os principais conceitos e ferramentas concernentes. - Elaborar planos de ação para a consecução das estratégias e alcance dos objetivos. - Prover recursos metodológicos de simples aplicação para a elaboração do planejamento estratégico da sua organização, independente do tamanho, natureza ou complexidade da mesma. - Fazer um exercício prático para aplicar os principais conceitos.
Público Alvo: Profissionais com curso superior, que exerçam funções técnicas, gerenciais ou executivas em qualquer tipo de empresa ou instituição.
Pré-requisitos: Ter concluído curso superior de qualquer modalidade profissional, e que esteja exercendo atividade que de alguma forma interfira nos resultados finais da sua organização.

 

Reportagens e entrevistas relacionados a este tema
::Reportagem: Planejamento Estratégico
  » ESTRUTURA DA PALESTRA
Tópicos
1.
Introdução - Descrição da apresentação em geral, trazendo: o objetivo da palestra, ementa, conteúdo programático e bibliografia.
1.1.
 Apresentação
00:01:56
1.2.
 Ementa
00:02:24
1.3.
 Objetivos
00:00:39
1.4.
 Conteúdo programático 01
00:01:05
1.5.
 Conteúdo programático 02
00:01:14
1.6.
 Bibliografia
00:01:11
1.7.
 Tópicos principais
00:00:38
2.
Mudança de paradigma - Apresenta os agentes que participam do processo de mudança de paradigma.
2.1.
 Mudança de paradigma
00:04:27
2.2.
 A Revolução da Informação 01
00:02:04
2.3.
 A Revolução da Informação 02
00:01:46
2.4.
 O impacto do petróleo
00:02:02
2.5.
 Reservas de petróleo
00:02:55
3.
Estrutura do Planejamento Estratégico - Define o objetivo e a estrutura do Planejamento Estratégico.
3.1.
 Objetivo do Planejamento Estratégico
00:02:02
3.2.
 O Planejamento Estratégico orientado para o mercado
00:02:07
3.3.
 Estrutura do ciclo de planejamento 01
00:03:10
3.4.
 Estrutura do ciclo de planejamento 02
00:02:36
4.
Contexto atual - Apresenta as variáveis que impulsionam mudanças em diversos setores.
4.1.
 Contexto atual de negócios
00:02:33
4.2.
 Stakeholders
00:03:52
4.3.
 Paradigma do próximo século
00:01:11
4.4.
 Tecnologia da Informação
00:01:27
4.5.
 Forças impulsionadoras da mudança
00:02:11
4.6.
 O novo papel dos governos
00:02:28
4.7.
 Globalização
00:02:00
4.8.
 Novas expectativas da sociedade
00:03:53
4.9.
 Organização do futuro
00:02:35
4.10.
 Século XX versus século XXI
00:04:37
5.
Elementos essenciais do Planejamento Estratégico - Apresenta e exemplifica de forma detalhada todos os elementos fundamentais para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico.
5.1.
 Visão e missão
00:03:05
5.2.
 Exemplos de visão
00:02:55
5.3.
 Missão
00:02:32
5.4.
 Exemplos de missão
00:01:20
5.5.
 Desenvolvendo cenários
00:03:54
5.6.
 Cenários e análise do ambiente interno
00:02:37
5.7.
 Oportunidades e ameaças
00:01:44
5.8.
 Ambiente interno
00:03:07
5.9.
 Pontos fortes e fracos
00:02:10
5.10.
 Fatores críticos
00:03:54
5.11.
 Matriz SWOT
00:02:11
5.12.
 Definição da estratégia
00:04:00
5.13.
 Definição de objetivo
00:02:22
5.14.
 Análise do ambiente externo
00:01:09
5.15.
 Análise de portfolio
00:02:10
5.16.
 Curva de ciclo de vida do produto
00:04:08
5.17.
 O Modelo Porter
00:02:20
5.18.
 Síntese do Modelo Porter
00:03:28
5.19.
 Análise da indústria
00:02:06
5.20.
 Ameaças dos novos entrantes
00:02:10
5.21.
 Poder de barganha dos compradores
00:01:17
5.22.
 Poder de barganha dos fornecedores
00:00:47
6.
Planejamento Estratégico Hipotético - Aplicação de um Planejamento Estratégico Hipotético, para melhor entendimento de todos os conceitos apresentados.
6.1.
 Planejamento Estratégico Hipotético
00:03:43
6.2.
 Ameaças / Oportunidades
00:03:02
6.3.
 Oportunidades
00:01:03
6.4.
 Principais problemas
00:01:35
6.5.
 O mercado comprador
00:01:49
6.6.
 Preços / comparação de pagamento
00:01:38
6.7.
 Pontos fortes e fracos
00:01:17
6.8.
 Objetivos / volume de vendas / receita
00:02:15
6.9.
 Programas de incentivo
00:01:42
6.10.
 Estratégias
00:04:06
6.11.
 Projetos de apoio
00:02:50
6.12.
 Fatores críticos
00:02:30
6.13.
 Conclusão
00:00:46
1.
Introdução - Descrição da apresentação em geral, trazendo: o objetivo da palestra, ementa, conteúdo programático e bibliografia.
1.1.
 Apresentação
00:01:56
1.2.
 Ementa
00:02:24
1.3.
 Objetivos
00:00:39
1.4.
 Conteúdo programático 01
00:01:05
1.5.
 Conteúdo programático 02
00:01:14
1.6.
 Bibliografia
00:01:11
1.7.
 Tópicos principais
00:00:38
2.
Mudança de paradigma - Apresenta os agentes que participam do processo de mudança de paradigma.
2.1.
 Mudança de paradigma
00:04:27
2.2.
 A Revolução da Informação 01
00:02:04
2.3.
 A Revolução da Informação 02
00:01:46
2.4.
 O impacto do petróleo
00:02:02
2.5.
 Reservas de petróleo
00:02:55
3.
Estrutura do Planejamento Estratégico - Define o objetivo e a estrutura do Planejamento Estratégico.
3.1.
 Objetivo do Planejamento Estratégico
00:02:02
3.2.
 O Planejamento Estratégico orientado para o mercado
00:02:07
3.3.
 Estrutura do ciclo de planejamento 01
00:03:10
3.4.
 Estrutura do ciclo de planejamento 02
00:02:36
4.
Contexto atual - Apresenta as variáveis que impulsionam mudanças em diversos setores.
4.1.
 Contexto atual de negócios
00:02:33
4.2.
 Stakeholders
00:03:52
4.3.
 Paradigma do próximo século
00:01:11
4.4.
 Tecnologia da Informação
00:01:27
4.5.
 Forças impulsionadoras da mudança
00:02:11
4.6.
 O novo papel dos governos
00:02:28
4.7.
 Globalização
00:02:00
4.8.
 Novas expectativas da sociedade
00:03:53
4.9.
 Organização do futuro
00:02:35
4.10.
 Século XX versus século XXI
00:04:37
5.
Elementos essenciais do Planejamento Estratégico - Apresenta e exemplifica de forma detalhada todos os elementos fundamentais para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico.
5.1.
 Visão e missão
00:03:05
5.2.
 Exemplos de visão
00:02:55
5.3.
 Missão
00:02:32
5.4.
 Exemplos de missão
00:01:20
5.5.
 Desenvolvendo cenários
00:03:54
5.6.
 Cenários e análise do ambiente interno
00:02:37
5.7.
 Oportunidades e ameaças
00:01:44
5.8.
 Ambiente interno
00:03:07
5.9.
 Pontos fortes e fracos
00:02:10
5.10.
 Fatores críticos
00:03:54
5.11.
 Matriz SWOT
00:02:11
5.12.
 Definição da estratégia
00:04:00
5.13.
 Definição de objetivo
00:02:22
5.14.
 Análise do ambiente externo
00:01:09
5.15.
 Análise de portfolio
00:02:10
5.16.
 Curva de ciclo de vida do produto
00:04:08
5.17.
 O Modelo Porter
00:02:20
5.18.
 Síntese do Modelo Porter
00:03:28
5.19.
 Análise da indústria
00:02:06
5.20.
 Ameaças dos novos entrantes
00:02:10
5.21.
 Poder de barganha dos compradores
00:01:17
5.22.
 Poder de barganha dos fornecedores
00:00:47
6.
Planejamento Estratégico Hipotético - Aplicação de um Planejamento Estratégico Hipotético, para melhor entendimento de todos os conceitos apresentados.
6.1.
 Planejamento Estratégico Hipotético
00:03:43
6.2.
 Ameaças / Oportunidades
00:03:02
6.3.
 Oportunidades
00:01:03
6.4.
 Principais problemas
00:01:35
6.5.
 O mercado comprador
00:01:49
6.6.
 Preços / comparação de pagamento
00:01:38
6.7.
 Pontos fortes e fracos
00:01:17
6.8.
 Objetivos / volume de vendas / receita
00:02:15
6.9.
 Programas de incentivo
00:01:42
6.10.
 Estratégias
00:04:06
6.11.
 Projetos de apoio
00:02:50
6.12.
 Fatores críticos
00:02:30
6.13.
 Conclusão
00:00:46
Total:
02:23:45