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  » PALESTRA ''GESTÃO DE MUDANÇAS''
Informações básicas
Tipo do evento: Palestra
Avaliação:
Sobre o autor
Palestrante: Alberto Carlos Paschoaletto
Preço: R$ 29,00
Áreas: Corporativo, Técnico, Universitário
Módulos: Administração, Corporativo e Gerencial, Recursos Humanos
Objetivo: Desenvolver competências para coordenar, facilitar e implementar mudanças nos processos e atitudes de grupos, organizações e sociedades.
Público Alvo: Executivos, assessores, consultores, professores, membros de empresas familiares e interessados nos processos de gestão estratégica de mudanças.
Pré-requisitos: Para executivos, líderes, gerentes e subordinados em empresas que estejam vivendo processos de Mudança. Também aos alunos em realização do Estágio Supervisionado, com “situação problema” relacionado ao assunto/ tema deste curso.
Vivenciamos a era da economia globalizada, onde a estabilidade não existe mais. Os profissionais da nova econômia devem desenvolver recursos para enfrentar as constantes mudanças que ocorrem atualmente no mercado, mantendo a sua auto-estima e a confiança em si mesmos para tomarem decisões e vencerem as dificuldades existentes neste novo cenário.

 

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  » ESTRUTURA DA PALESTRA
Tópicos
1.
Introdução - Descrição da apresentação em geral.
1.1.
 Introdução
00:01:43
1.2.
 O papel da tecnologia da informação
00:02:34
1.3.
 Objetivo
00:01:21
2.
Mudança de atitude - Apresenta o desafio de passar do sistema de administração sistêmica dos Recursos Humanos para um modelo de gestão de pessoas.
2.1.
 Mudança de atitude
00:01:46
2.2.
 Processo de Change Management
00:00:42
2.3.
 Gerenciando as mudanças
00:02:08
2.4.
 Situação atual
00:01:14
3.
Estilos de comportamento - Apresenta os 3 tipos de comportamento, relacionamento interpessoal e inteligências múltiplas.
3.1.
 Estilos de comportamento
00:00:50
3.2.
 Visual
00:00:43
3.3.
 Auditivo
00:00:48
3.4.
 Cinestésico
00:02:15
3.5.
 Relacionamento interpessoal e inteligências múltiplas
00:01:34
3.6.
 Inteligências múltiplas
00:00:55
4.
O processo de mudança - Descrição completa de um processo de mudança, superação dos desafios e a tomada de decisão.
4.1.
 Mudança Organizacional
00:01:30
4.2.
 Modelo tradicional de mudanças
00:01:50
4.3.
 O processo mal orquestrado de mudanças
00:01:18
4.4.
 Superar os desafios
00:00:31
4.5.
 Esquematização do processo de mudanças
00:01:06
4.6.
 Diagrama do processo gerencial
00:01:09
4.7.
 Tomada de decisão
00:01:46
4.8.
 PAEI / Material de apoio
00:01:44
1.
Introdução - Descrição da apresentação em geral.
1.1.
 Introdução
00:01:43
1.2.
 O papel da tecnologia da informação
00:02:34
1.3.
 Objetivo
00:01:21
2.
Mudança de atitude - Apresenta o desafio de passar do sistema de administração sistêmica dos Recursos Humanos para um modelo de gestão de pessoas.
2.1.
 Mudança de atitude
00:01:46
2.2.
 Processo de Change Management
00:00:42
2.3.
 Gerenciando as mudanças
00:02:08
2.4.
 Situação atual
00:01:14
3.
Estilos de comportamento - Apresenta os 3 tipos de comportamento, relacionamento interpessoal e inteligências múltiplas.
3.1.
 Estilos de comportamento
00:00:50
3.2.
 Visual
00:00:43
3.3.
 Auditivo
00:00:48
3.4.
 Cinestésico
00:02:15
3.5.
 Relacionamento interpessoal e inteligências múltiplas
00:01:34
3.6.
 Inteligências múltiplas
00:00:55
4.
O processo de mudança - Descrição completa de um processo de mudança, superação dos desafios e a tomada de decisão.
4.1.
 Mudança Organizacional
00:01:30
4.2.
 Modelo tradicional de mudanças
00:01:50
4.3.
 O processo mal orquestrado de mudanças
00:01:18
4.4.
 Superar os desafios
00:00:31
4.5.
 Esquematização do processo de mudanças
00:01:06
4.6.
 Diagrama do processo gerencial
00:01:09
4.7.
 Tomada de decisão
00:01:46
4.8.
 PAEI / Material de apoio
00:01:44
Total:
00:29:27